12月25日下午，附属儿童医院后勤处领导一行10人赴我处开展工作交流座谈，我处各科室负责人及相关工作人员陪同交流。此次会议旨在探讨新时代后勤精准化、目标化和信息化管理中的痛点和难点，共谋发展。

座谈会由后勤管理处处长王栋主持，他首先对附属儿童医院后勤处一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了学校后勤部门的基本情况和工作重点。其中，王栋着重分享了以下要点，一是“1个中心-以师生利益为中心，2个维度-师生满意度和对学校建设的贡献度，3大任务-平安校园、美丽重医、智慧后勤，4项举措-党建引领促发展、制度建设强基本、队伍建设提能力、品牌建设增成效”的“1234”工作思路及其执行落地情况；二是部门“三清”队伍打造成果，即后勤勠力追求“政治清明”，强调“队伍清廉”，做到“个人清白”；三是部门预算和发展的“20字方针”，即安全是底线、运行是保障、发展是前提、规划是方向。

随后，附属儿童医院后勤处处长高勇就基建与物业之间的协同模式、膳食管理运营模式、招投标及合同等的过程管理、针对外包服务单位的考核及结算方案以及人力资源管理模式和经验等议题同我处进行了深入交流和讨论，并分享了他们的成功经验和创新做法，为我处提供了宝贵的参考。

王栋指出，此次座谈交流不仅促进了双方在工作层面的深度沟通，加深了两部门之间的了解，也为双方在后勤管理领域的互学互鉴奠定了坚实的基础。后勤管理处期待与附属儿童医院后勤处在未来有更多的交流学习机会，共同推动后勤管理工作的高质量发展。

附属儿童医院后勤处物业科、膳食科、基建科，我处办公室、膳食科、物管科、水电科等科室负责人及相关工作人员参加了本次工作交流座谈会。

撰稿、初审：薛静

复审：张绍群

终审：王栋